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          公司新聞

          你的老板值不值得跟?這3點來判斷

          文字:[大][中][小] 發布時間:2019-12-11  瀏覽次數:860

          我在面試候選人時,喜歡問一個問題:你對這份工作有什么要求呢?

          99%的人會提對公司發展前途的要求,對薪資的要求,對工作時間的要求,只有不到1%的人會提對我有什么要求。

          公司前途、薪資、工作時間固然重要,但其實那個叫老板的人,對你的職業生涯卻有著更大的影響。

          而且這種影響不像薪資、工作時間這種看得見摸得著的東西,而是潛移默化、慢慢見效的,你很多時候都難以察覺到。

          老板既可以是你職場的超級加速器,又可以是你最大的夢魘。

          一項長期跟蹤研究發現,無論是在體育界還是商業界,如果能遇到一位好老板,即使拿的錢少了,也只是暫時現象。

          你的個人價值在他的幫助下,必將得到迅速提升。

          對的老板會身體力行地教會你處理業務、接人待物的道理和玄機;對的老板會創造環境磨煉你,塑造你在職場的優勢能力;對的老板會給你機會提拔你,讓你充分施展所長、追逐所想;對的老板會...

          對的老板,就像你職場人生的燈塔,不僅讓你的職場生涯充滿機會和希望,甚至會徹底改變你的人生軌跡。

          而如果你不幸跟錯了老板,則可能會被瞎指揮的團團轉卻一無所長。

          或者好不容易陪著老板熬出了頭,卻落得個“狡兔死走狗烹,飛鳥盡良弓藏”的下場。

          選老板,本質上就是一種個人的風險投資——特別是對22歲至30歲的年輕人而言。

          你押上了自己最寶貴的幾年,去賭一個隱隱約約的大好前程,贏則成百上千倍的回報,輸則從零開始。

          跟對老板既然這么重要,那要怎樣才能選到一位對的老板呢?

          三大基本判斷標準:懂分享、有能力、會領導。

          標準一:懂分享?

          ? ? ? 識別好老板的第一個標準:懂分享。

          舍得分享,是一個好老板最基本的要求。

          否則你一路忙碌,到最后竹籃打水一場空,甚至像胡惟庸那樣被朱元璋滿門抄斬,那就是人生悲劇了。

          但一個好老板,僅僅舍得分享還是不夠的,還要會分享。

          否則干好干壞一個樣,或者動不動就普發獎金,這種老板帶領下的團隊只會是一群綿羊,最后難有所成。

          一個懂分享的老板,一定是既有舍得分享的格局,又有會分享的手段。

          標準二:有能力

          識別一個好老板的第二個標準:有能力。

          有些老板人好,但能力不足,這樣的老板跟著其實是最痛苦的。

          對你不好的老板,你可以屁股一拍就走,好聚好散,啥負罪感也沒有。

          但人好能力不足的老板就不同了,你情感上不好意思離開,但現實情況又反復提醒你,這樣下去是沒有前途的。

          因此,你在選老板時一定要選有足夠能力的老板。

          如何確定一個老板是否有能力呢?

          你可以從下面4個方面來判斷,只要有一個不達標,這個老板的能力就不達標。

          1、勤奮努力

          勤奮努力是一個基本的必要條件。一個勤奮努力的老板不一定是有能力的老板。但不勤奮努力的老板一定不是一個有能力的老板。

          網上到處流傳的各種成功勵志故事,無不體現了這一點。比如:

          小米創始人雷軍三分鐘一頓飯,每天半夜一兩點才下班 ;蘋果CEO庫克每天凌晨4點半起床發郵件,最后一個下班;王健林從早上4:00一直到深夜,一天飛兩國三地的行程表 。

          不管這種故事到底有多少水分,但至少說明了一點——有能力的老板一定是勤奮努力的。

          2、有悟性

          網上流傳的成功勵志故事,經常會悄悄地偷換一個概念:將僅僅是必要條件的“勤奮努力”,偷換成充分條件。

          如果一個老板沒有足夠的悟性,那么再怎么勤奮努力,哪怕每天工作24小時,也談不上有能力。

          這個悟性不是聰明、不是高學歷,而是能抓得住商機,看得透所從事的行業,看得準發展的趨勢。

          就像老干媽陶華碧,沒上過一天學,僅會寫自己名字。丈夫病逝后,扔下了她和兩個孩子。為了生存,她不得不去打工和擺地攤。在街邊賣涼粉和冷面時,她不是死干活,而是動腦子,琢磨出了獨到的“絕點子”:別人不過是加點胡椒、味精、醬油和小蔥等材料,她特地制作了專門拌涼粉的作料麻辣醬——“老干媽麻辣醬”的前身。

          看到了麻辣醬的商機后,她又敏銳地抓住商機,不再賣涼粉和冷面,而是賣辣醬。

          于是在短短6年間,從一名農村婦女白手起家,創辦了一個資產達13億元的企業。

          這就叫有悟性。

          3、執行力強

          100個老板里既勤奮努力又有悟性的,大約能有20個,但談得上執行力強的,可能連1個都不到。

          老板的這個執行力強,指的不是老板自己拼命地工作,而是指他對實現目標的堅定不移。

          劉強東就是一位執行力很強的老板。

          有個關于他的段子就很好地說明了什么是老板的執行力:一次,劉強東給業務人員開會,要求200%的增速,一位銷售VP說有難度,準備陳述阻礙重重的理由。劉強東立馬打斷他:“對不起,你沒聽懂我的問題:我問的是怎么增長,不是問怎么不能增長。”

          后來,在業務例會上再也沒見到此人的身影。

          4、能快速糾錯

          最后一個判斷你的老板有沒有能力的標準就是,他能否快速糾錯。

          人類迄今尚未能認知宇宙的基本規律,因此這個世界上沒有人能說他的判斷都是對的(如果有,他不是在騙自己,就是在騙你)。

          因此,一個有能力的老板一定不是墨守成規、盲目執行。

          而是能透過實際的執行偏差,快速識別原因,并快速給出糾錯措施的人。

          上面判斷老板有無能力的這四點標準,用一句俗語來概括就是“聰明人下笨功夫”。

          光“聰明”不下“笨功夫”的老板不是有能力的老板,光下“笨功夫”不“聰明”的老板,同樣也不是有能力的老板。

          標準三:會領導

          懂分享、有能力這只是對老板個人的要求,一個對你而言“對”的老板,還必須要滿足第三個標準:會領導。

          這個“會領導”至少要能給你帶來下面3個收益。

          1、開闊你的眼界和格局

          一個好老板不僅自己會有遠大抱負,而且TA會潛移默化地影響你,開闊你的眼界,讓你站在一個更高的角度、以更寬廣的胸懷看待你的人生和這個世界。

          而你的眼界和格局,就決定了你人生成長的高度。

          2、塑造你的優勢能力

          一個對你而言對的老板,不僅自己有能力,他也會挖掘出你的優勢能力,用你所長而非揭你所短。

          不僅如此,他還會給你各種挑戰和壓力,逼著你走出自己的舒適區,在你優勢能力的基礎上,進一步擴大你的能力邊界。

          3、容忍試錯和充分授權

          一個會領導的老板,不會苛求你是一個完人,不允許你犯任何錯。

          TA會將你看成一個不斷進步的人,會容忍你成長中的錯誤,會給你試錯的機會。

          一旦你成長后,TA又會充分授權,給你足夠的空間來施展你的所長、實現你的抱負。 寫在最后:

          是不是發現,滿足這三個標準——懂分享、有能力、會領導——的好老板真的不多。而要想跟對一個老板,就更是一種可遇而不可求的機緣。

          古人云:千里馬常有而伯樂不常有。因此,你不能坐等“伯樂”來找你,這樣的概率實在是太低了。你要自己主動出擊,去找到好老板,一旦找到后就好好跟著TA。

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