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                            人力資源管理的三大機制

                            文字:[大][中][小] 發布時間:2018-11-20  瀏覽次數:1349

                            人力資源管理機制,在本質上就是要揭示人力資源管理系統的各個要素通過什么樣的機理來整合企業的人力資源,以及整合人力資源狀態之后所要達到的狀態和效果。總體來說,人力資源管理是通過三大機制來整合和激發組織的活力,他們是牽引約束機制、激勵機制、競爭淘汰機制。

                            牽引約束機制

                            牽引約束機制,是指通過明確組織對員工的期望和要求,使員工能夠正確地選擇自身的行為,最終組織能夠將員工的努力和貢獻納入到幫助企業完成目標,提升其核心能力的軌道上。牽引約束機制,重在牽引其次為約束,主要依靠任職資格管理體系,績效考核體系,企業文化和價值觀體系、培訓開發體系來具體實現。

                            激勵機制

                            激勵機制的核心是激發員工愿意去做某件事的意愿,通過滿足員工的個人需求來激發這種意愿。激勵在人力資源管理系統設計中,更多的體現為企業的薪酬體系設計、職業生涯管理和升遷異動制度,即依靠科學、公平、公正的薪酬體系設計,將員工對企業的價值、員工的投入、員工承擔責任、員工的工作成果等與其獲得的報酬待遇相掛鉤,依靠利益驅動和對員工內在需求的滿足來實現對員工的激勵,這需要充分體現需求理論和公平理論的主要思想。

                            其次現代企業員工越來越重視在企業中或得更多更廣的發展空間以及提高自身終身就業能力,因此為員工提供更多的培訓機會和建立多元化的職業生涯通道,也是現代企業激勵機制重要的組成部分。

                            競爭淘汰機制

                            企業不僅需要有正向的牽引約束機制、激勵機制,不斷推動員工提升自己的能力和業績,而且還必須有反向的競爭淘汰機制,競爭淘汰機制的有效途徑是建立公平有效的競爭上崗制度,全體人員,不論職務高低,貢獻大小,都站在同一起跑線上,重新接受組織的挑選和任用。競爭上崗制度可以避免或降低人不平衡的心態,有利于打破因循守舊、故步自封、論資排輩的落后體制。

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